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| 标题 | 关于成立ERP选型实施领导小组的请示 |
| 内容 | 老总： 成立以‘一把手’为核心的项目领导小组，即项目领导小组由企业‘一把手’主持，它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企业综合管理办公室负责人、项目实施小组项目经理与erp厂商主要负责人、erp厂商驻企业顾问等共同组成。 职责： 1、组长亲自参与根据各成员上报的材料最终确定选用一家erp厂商，并对后期实施过程中碰到的问题（如：实施过程中牵扯到各部门权力与利益等问题）给予协调与解决。 2、提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核标准； 3、协调各业务部门之间的关系，解决软件系统与现有管理发生冲突的问题，提出解决方案； 4、调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统，并批准进行新老系统的切换； 5、组织调整不合理的、与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度； 6、决定项目实施小组的人选； 7、研究企业工作流程的调整及机构的重组； 8、审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量的运行； 9、监控项目的进度； 领导小组组长应经常参与和指导实施工作，及时处理各种问题，‘一把手’可以把重点放在以下几方面： 1)抓企业人员素质与企业文化的提高； 2)定期检查工作，制定严格的项目实施计划； 3)转变企业管理层的管理观念，推进企业管理改革，由人员管理到制度管理的改革； 部门 日期 |
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